Что такое собеседование при приеме на работу, как правильно построить диалог с работодателем?
При поступлении на работу любой работодатель должен познакомиться с кандидатом на принимаемую должность, оценить его профессиональные и личностные качества.
Для этого проводится собеседование с претендентом на вакансию. Оно является шансом для кандидата на получение заветной должности.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (800) 302-76-94. Это быстро и бесплатно!
Скрыть содержание
- Интервью при приеме на работу
- Виды отбора
- Этапы
- Процедура проведения
- Итоги
- Полезное видео
Интервью при приеме на работу
Что это такое?
Собеседование представляет собой ознакомительную встречу потенциального работника с работодателем, заинтересованным в приеме профессионального сотрудника.
Это своеобразный экзамен для претендента, результатом которого будет не оценка, а получение необходимой работы.
Его цели
Основной целью собеседования является получение информации из первых уст о будущем сотруднике. Во время интервью выясняются следующие вопросы:
- оценка кандидата как специалиста: его профессионализм и квалификация;
- выявление того, на сколько данный претендент выделяется из остальных кандидатов на должность;
- будет ли предлагаемая должность для претендента шагом вперед;
- возможность предоставления для конкретного кандидата карьерного роста;
- проверка достоверности полученной в резюме информации.
Также важным моментом является то, насколько быстро данный претендент сможет вписаться в уже сложившийся коллектив.
ВАЖНО: Для кандидата на вакансию собеседование при устройстве на работу тоже не проходит зря. Он может оценить новое место работы и решить соответствует оно его представлениям или нет.Плюсы и минусы при отборе персонала
Плюсом любого собеседования, как методе отбора персонала является выяснение полной информации о претенденте от него самого.
При беседе можно с помощью различных методик выявить его личностные и профессиональные качества, определить его взгляд на нестандартные ситуации, понять насколько он общителен, легко ли ему будет адаптироваться в новом коллективе.
Минусом любой беседы является прежде всего субъективная оценка того, кто проводит интервью. У каждого рекрутера будет свое представление об идеальном работнике.
Еще одним минусом при трудоустройстве может быть необъективность предоставляемой информации о себе во время собеседования: каждый претендент будет представлять себя с наилучшей стороны, превознося свои умения.
Виды отбора
Собеседования подразделяются на виды в зависимости от разных классификаторов. Каждый из видов имеет свои достоинства и недостатки, а также свои задачи в подборе персонала.
По структуре
- Жесткое собеседование проходит по строго установленной схеме, которая содержит определенные заготовленные вопросы. Его структура лучше всего позволяет выявить соответствие профессиональности претендента на вакантную должность в результате его ответов на подобранные вопросы по его специальности.
Свободное интервью или диалог не подвергается никакому строгому регламенту. Беседа проводится в свободной форме. При этом могут оставаться невыясненные вопросы, которые помогли бы составить лучше портрет претендента на должность.
- Комбинированное собеседование является самым оптимальным. Нет жестких рамок беседы, имеется только план для интервьюирования.
По форме организации
- Индивидуальное собеседование представляет возможность личной оценки профессиональных качеств. Также при таком общении можно понять, если кандидат не подходит для данной вакансии, то вполне может пригодится для работы на другой должности.
- Групповое интервью проводится при большом количестве кандидатов на должность с невысокой квалификацией. Оно позволяет определить, как человек вписывается в новую обстановку, в новый коллектив.
По целям проведения
- Предварительное (отсеивающее) интервью помогает выбрать из большого количества претендентов только тех, которые подходят по определенным критериям, связанным с будущей должностью. Часто при таком способе предлагается письменное тестирование или анкетирование.
- Отборочное или оценочное интервью, чаще всего второе, выявляет ожидания кандидата по поводу предстоящей работы, в том числе его желаемый уровень зарплаты, а также можно оценить его квалификацию.
- Финальное собеседование является окончательным определением претендента на должность, проводится обычно руководителем подразделения или генеральным директором.
Этапы
Самым первым этапом проведения является подготовительный.
Кандидат должен поинтересоваться основными сведениями о компании, в которую он устраивается.
К собеседованию готовится не только претендент, но и рекрутер. Он должен узнать, какие качества важны для данной вакантной должности, какая должна быть квалификация у специалиста. На этом этапе происходит ознакомление с резюме.
Этап 1. Телефонная беседа, из которой выносится решение о приглашении или отказе в очной встрече.
Этап 2. Второй этап — это кадровое собеседование с менеджером по персоналу позволяет получить общие представления о кандидате, его преимуществах по сравнению с другими претендентами.
Этап 3. Многие компании проводят тестирование. Оно может включать в себя не только стандартные тесты, но и деловые игры, которые требуют принятия конкретного решения, демонстрации быстроты реакции при получении определенной информации.
Этап 4. Собеседование с будущим руководителем позволяет выявить, какие обязанности выполнялись на предыдущем месте работы, какие достижения были получены, почему произошла смена места работы.
Этап 5. Собеседование с генеральным директором проводится только для руководящих должностей и является больше знакомством с будущим руководителем.
Любое интервью имеет определенную структуру, которую можно описать следующим способом:
знакомство;
- анкетирование – рассказ о себе основных сведений;
- тестирование – информация для выявления квалификации;
- вопросы работодателя;
- завершение собеседования.
Процедура проведения
Вопросы должны быть информативными по содержанию и иметь определенную последовательность. Стандартное интервью может выглядеть следующим образом:
Добрый день!
Расскажите немного о себе.
Почему проявлен интерес к нашей компании? К данной вакансии?
Какие у Вас сильные и слабые стороны? Какие есть достижения?
Чем объясняется уход с прежней работы? Кто может дать рекомендацию?
Размер зарплаты, который может заинтересовать?
Спасибо, что проявили интерес к нашей компании. Через несколько дней мы сообщим о результате собеседования.
Итоги
После проведения собеседования по каждому кандидату подводятся итоги в балльной системе.
СПРАВКА: Лучшим способом является составление таблицы с перечнем критериев: опыт, навыки, коммуникабельность, интеллект и т.д.. По каждому критерию проставляется балл, наивысшим является 10 баллов.По претенденту вносятся личные данные:
полное ФИО, возраст, семейное положение, дети;
- образование основное, дополнительное, курсы;
- должность, на которую претендует;
- опыт работы;
- первое впечатление, описание внешнего вида, информация об опоздании;
- физическое состояние.
На основе всей собранной информации следует отбор 2-3 кандидатов с наибольшим количеством баллов для представления начальству или генеральному директору.
ВНИМАНИЕ: Для отбора из большого количества претендентов на вакансию проводятся собеседования. Они могут отличаться по формам и целям проведения.Что важно, так это то, что эффективное собеседование, как этап трудоустройства, позволяет познакомиться с претендентом, выяснить необходимую информацию из первых уст, определить квалификацию потенциального сотрудника, оценить его с точки зрения человеческих качеств. К собеседованию необходимо готовится не только претенденту, но и работодателю, чтобы в полной мере обрисовать для себя кандидата.
Полезное видео
Смотрите видео по теме:
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
8 (800) 302-76-94
Это быстро и бесплатно!
8 (800) 302-76-94
Это быстро и бесплатно!